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工程案例

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  1.根據項目的設計方案及投資估算,該項目建設投資爲100000萬元,建設期2年,建設投資全部形成固定資産。

  2.該項目擬采用PPP模式投資建設,政府與社會資本出資人合作成立了項目公司。項目資本金爲項目建設投資的30%,其中,社會資本出資人出資90%,占項目公司股權90%:政府出資10%,占項目公司股權10%。政府不承擔項目公司虧損,不參與項目公司利潤分配。

  3.除項目資本金外的項目建設投資由項目公司貸款,貸款年利率爲6%(按年計息),貸款合同約定的還款方式爲項目投入使用後10年內等額還本付息。項目資本金和貸款均在建設期內均衡投入。

  4.該項目投入使用(通車)後,前10年年均支出費用2500萬元,後10年年均支出費用4000萬元,用于項目公司經營、項目維護和修理。道路兩側的廣告收益權歸項目公司所有,預計廣告業務收入每年爲800萬元。

  5.固定資産采用直線法折舊:項目公司適用的企業所得稅稅率爲25%;爲簡化計算不考慮銷售環節相關稅費。

  6.PPP項目合同約定,項目投入使用(通車)後連續20年內,在達到項目運營績效的前提下,政府每年給項目公司等額支付一定的金額作爲項目公司的投資回報,項目通車20年後,項目公司需將該道路無償移交給政府。

  1.列式計算項目建設期貸款利息和固定資産投資額。建設期貸款利息:第一年和第二年借款本金100000×70%×0.5=35000萬元

  年折舊爲:101263÷20=5063.15萬元(不考慮政府投資部分的折舊)

  4.項目投入使用第1年,政府給予項目公司的款項至少達到多少萬元時,項目公司才能除廣告收益外不依賴其他資金來源,仍滿足項目運營和還款要求?

  5.若社會資本出資人對社會資本的資本金淨利潤率的最低要求爲:以貸款償還完成後的正常年份的數據計算不低于12%,則社會資本出資人能接受的政府各年應支付給項目公司的資金額最少應爲多少萬元?

  某企業擬建一座節能綜合辦公樓,建築面積爲25000㎡,其工程設計方案部分資料如下:A方案:采用裝配式鋼結構框架體系,預制鋼筋混凝土疊合板樓板,裝飾、保溫、防水三合一複合外牆,雙玻斷橋鋁合金外牆窗,疊合板上現澆珍珠岩保溫屋面。單方造價爲2020元/㎡。

  B方案:采用裝配式鋼筋混凝土框架體系,預制鋼筋混凝土疊合板樓板,輕質大板外牆體,雙玻鋁合金外牆窗,現澆鋼筋混凝土屋面板上水泥蛭石保溫屋面。單方造價爲1960元/㎡。

  C方案:采用現澆鋼筋混凝土框架體系,現澆鋼筋混凝土樓板,加氣混凝土砌塊鋁板裝飾外牆體,外牆窗和屋面做法同B方案。單方造價爲1880元/㎡。

  1.簡述價值工程中所述的“價值(V)”的含義,對于大型複雜的産品,應用價值工程的重點是在其壽命周期的哪些階段?價值工程中所述的價值是指作爲某種産品(或作業〉所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。它不是對象的使用價值,也不是對象的經濟價值和交換價值,而是對象的比較價值,是作爲評價事物有效程度的一種尺度提出來的。這種對比關系可用一個數學式表示爲:V=F/C。

  對于大型複雜的産品,應用價值工程的重點是在産品的研究、設計階段,産品的設計圖紙一旦完成並投入生産後,産品的價值就已基本確定,這時再進行價值工程分析就變得更加複雜。不僅原來的許多工作成果要付之東流,而且改變生産工藝、設備工具等可能會造成很大的浪費,使價值工程活動的技術經濟效果大大下降。因此,價值工程活動更側重在産品的研究、設計階段,以尋求技術突破,取得最佳的綜合效果。

  2.運用價值工程原理進行計算,將計算結果分別填入答題卡表2.1、2.2、2.3中,並選擇最佳設計方案。

  3.三個方案設計使用壽命均按50年計,基准折現率爲10%,A方案年運行和維修費用爲78萬元,每10年大修一次,費用爲900萬元,已知B.C方案年度壽命周期經濟成本分別爲664.222萬元和695.400萬元,其他有關數據資料見表2.2“年金和現值系數表”。列式計算A方案的年度壽命周期經濟成本,並運用最小年費用法選擇最佳設計方案。

  國有資金投資依法必須公開招標的某建設項目,采用工程量清單計價方式進行施工招標,招標控制價爲3568萬元,其中暫列金額280萬元。招標文件中規定:(1)投標有效期90天,投標保證金有效期與其一致。

  (3)近三年施工完成或在建的合同價超過2000萬元的類似工程項目不少于3個。

  投標過程中,投標人F在開標前1小時口頭告知招標人,撤回了已提交的投標文件,要求招標人3日內退還其投標保證金。

  除F外還有A、B、C、D、E五個投標人參加了投標,其總報價(萬元)分別爲:

  3489、3470、3358、3209、3542。評標過程中,評標委員會發現投標人B的暫列金額按260萬元計取,且對招標清單中的材料暫估單價均下調5%後計入報價;發現投標人E報價中混凝土梁的綜合單價爲700元/m3,招標清單工程量爲520m3,合價爲36400元。其他投標人的投標文件均符合要求。

  招標文件中規定的評分標准如下:商務標中的總報價評分60分,有效報價的算術平均數爲評標基准價,報價等于評標基准價者得滿分(60分),在此基礎上,報價比評標基准價每下降1%,扣1分;每上升1%,扣2分。

  1.請逐一分析招標文件中規定的(1)~(5)項內容是否妥當,並對不受之處分別說明理由。(1)妥當;

  口頭告知招標人,撤回了已提交的投標文件不妥,要求招標人3日內退還其投標保證金不妥。撤回了已提交的投標文件應但采用書面形式,招標人5日內退還其投標保證金。

  3.針對投標人B、投標人E的報價,評標委員會應分別如何處理?並說明理由。

  將B投標人按照廢標處理,暫列金額應按280萬元計取,材料暫估價應當按照招標清單中的材料暫估單價計入綜合單價。

  將E投標人按照廢標處理,E報價中混凝土梁的綜合單價爲700元/m3合理,招標清單,合價爲36400元計算錯誤,應當以單價爲准修改總價。

  364000-36400=327600=32.76萬元,修正後E投標人報價爲3542+32.76=3574.76萬元,,讓E投標人書面簽字確認,不簽字按照廢標處理,簽字後超過了招標控制價3568萬元,按照廢標處理。

  某建築工程項目,業主和施工單位按工程量清單計價方式和《建設工程施工合同(範文本)(GF-2013-0201)簽訂了合同,合同工期爲15個月。合同約定:管費按人材機費用之和的10%計取,利潤按人材機費用和管理費之和的6%計取,規費按人材機費用、管理費和利潤之和的4%計取,增值稅率爲11%:施工機械台班單價爲1500元/台班,施工機械閑置補償按施工機械台班單價的60%計取,人員窩工補償爲50元/工日,人工窩工補償、施工待用材料損失補償、機械閑置補償不計取管理費和利潤:措施費按分部分項工程費的25%計取。(各費用項目價格均不包含增值稅可抵扣進項稅額)施工前,施工單位向項目監理機構提交並經確認的施工網絡進度計劃,如圖4所示(每月按30天計):

  事件1:基坑開挖工作(A工作)施工過程中,遇到了持續10天的季節性大雨,在第11天,大雨引發了附近的山體滑坡和泥石流。受此影響,施工現場的施工機械、施工材料、已開挖的基坑及圍護支撐結構、施工辦公設施等受損,部分施工人員受傷。

  經施工單位和項目監理機構共同核實,該事件中,季節性大雨造成施工單位人員窩工180工日,機械閑置60個台班。山體滑坡和泥石流事件使A工作停工30天,造成施工機械損失8萬元,施工待用材料損失24萬元,基坑及圍護支撐結構損失30萬元,施工辦公設施損失3萬元,施工人員受傷損失2萬元。修複工作發生人材機費用共21萬元。災後,施工單位及時向項目監理機構提出費用索賠和工期延期40天的要求。

  事件2:基坑開挖工作(A工作)完成後驗槽時,發現基坑底部部分土質與地質勘察報告不符。地勘複查後,設計單位修改了基礎工程設計,由此造成施工單位人員窩工150工日,機械閑置20個台班,修改後的基礎分部工程增加人材機費用25萬元。監理工程師批准A工作增加工期30天。

  事件3:E工作施工前,業主變更設計增加了一項K工作,K工作持續時間爲2月。根據施工工藝關系,K工作爲E工作的緊作,爲Ⅰ、J工作的緊前工作。

  因K工作與原工程工作的內容和性質均不同,在已標價的工程量清單中沒有適用也沒有類似的項目,監理工程師編制了K工作的結算綜合單價,經業主確認後,提交給施工單位作爲結算的依據。

  事件4:考慮到上述1~3項事件對工期的影響,業主與施工單位約定,工程項目仍按原合同工期15個月完成,實際工期比原合同工期每提前1個月,獎勵施工單位30萬元。施工單位對進度計劃進行了調整,將D、G、I工作的順序施工組織方式改變爲流水作業組織方式以縮短施工工期。組織流水作業的流水節拍見表4.1。

  1.針對事件1,確定施工單位和業主在山體滑坡和泥石流事件中各自應承擔損失的內容;列式計算施工單位可以獲得的費用補償數額;確定項目監理機構應批准的工期延期天數,並說明理由。施工單位在山體滑坡和泥石流事件中應承擔損失的內容:

  施工機械損失8萬元,基坑及圍護支撐結構損失30萬元(有爭議,如果是永久性工程,業主承擔,如果是周轉性支護材料施工單位承擔,此處按照周轉材料對待),施工辦公設施損失3萬元,施工人員受傷損失2萬元。

  項目監理機構應批准的工期延期天數爲30天,山體滑坡和泥石流事件按照不可抗力處理且A是關鍵工作,工期損失應當順延。

  2.事件2中,應給施工單位的窩工補償費用爲多少萬元?修改後的基礎分部工程增加的工程造價爲多少萬元。

  3.針對事件3,繪制批准A工作工期索賠和增加K工作後的施工網絡進度計劃;指出監理工程師做法的不妥之處,說明理由並寫出正確做法。

  事件4中,在施工網絡進度計劃中,D、G、I工作的流水工期爲多少個月?施工單位可獲得的工期提前獎勵金額爲多少萬元?

  某工程項目發承包雙方簽訂了施工合同,工期爲4個月。有關工程價款及其支付條款約定如下:1.工程價款:

  (1)分項工程項目費用合計59.2萬元,包括分項工程A、B、C三項,清單工程量分別爲600m3、800m3、900㎡,綜合單價分別爲300元/m3、380元/m3、120元/㎡。

  (3)總價措施項目費用8萬元,其中,安全文明施工費按分項工程和單價措施項目費用之和的5%計取(隨計取基數的變化在第4個月調整),除安全文明施工費之外的其他總價措施項目費用不予調整。

  (5)管理費和利潤按人材機費用之和的18%計取,規費按人材機費和管理費、利潤之和的5%計取,增值稅率爲11%。

  (1)開工前,發包人分項工程和單價措施項目工程款的20%支付給承包人作爲預付款(在第2~4個月的工程款中平均扣回),同時將安全文明施工費工程款全額支付給承包人。

  (3)單價措施項目和除安全文明施工費之外的總價措施項目工程款在工期第1~4個月均衡考慮,按85%比例逐月支付。

  (5)第4個月調整安全文明施工費工程款,增(減)額當月全額支付(扣除)。

  (6)竣工驗收通過後30天內進行工程結算,扣留工程總造價的3%作爲質量保證金,其余工程款作爲竣工結算最終付款一次性結清。

  1.該工程簽約合同價爲多少萬元?開工前發包人應支付給承包人的預付款和安全文明施工費工程款分別爲多少萬元?簽約合同價=(59.2+6+8+5)×(1+5%)×(1+11%)=78.2×1.1655=91.142萬元

  發包人應支付給承包人的安全文明施工費工程款=(59.2+6)×5%×1.1655=3.800萬元

  2.第2個月,承包人完成合同價款爲多少萬元?發包人應支付合同價款爲多少萬元?截止到第2個月末,分項工程B的進度偏差爲多少萬元?

  3.新增分項工程D的綜合單價爲多少元/㎡?該分項工程費爲多少萬元?銷項稅額、可抵扣進項稅額、應繳納增值稅額分別爲多少萬元?

  4.該工程竣工結算合同價增減額爲多少萬元?如果發包人在施工期間均已按合同約定支付給承包商各項工程款,假定累計已支付合同價款87.099萬元,則竣工結算最終付款爲多少萬元?


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