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解決方案二

解決方案二

  高新技術逐步刷新傳統行業的科技基因,衍生出各類“新物種”與新業態。“創新驅動“已成爲企業在智能時代發展的重要特征之一,與之相對應的,是企業對創新管理人才日益增長的需求,如何精准、高效地連接中高端關鍵崗位人才和企業可持續發展戰略,持續爲企業創造價值,成爲企業管理層日趨重要的核心課題。

  基于對市場趨勢的把握與用戶需求的洞察,智聯招聘旗下領先的人才評估與發展平台智聯人才發展中心于近日正式推出“全新人才盤點解決方案”,從人力資本發展需求出發,深挖中高端人才數據,激活企業關鍵崗位的人才動能。

  人才盤點是對組織內部人才數量和質量進行評估與規劃的業務流程,是人才管理的引擎,也是人才管理實施流程中的核心環節。

  企業所處的發展階段不同,在人才管理層面亟待解決的痛點也有所不同。生長期的企業面對各項業務的迅猛發展,主要關注如何解決人才供不應求的情況;對于處在轉型期的企業來說,面對未知新市場,如何發現變革性人才、完成現有團隊重組、共同謀求多元化發展是重點關注的方面;而對于處在成熟期的企業來說,建立流程化的人才管理體系、發現高潛人才並且針對性培養、明確人才地圖,激勵和保留核心員工則是其首要解決的問題。

  結合組織戰略規劃與內部診斷,智聯推出全新人才盤點解決方案,在以行業標杆爲對照制定的崗位素質模型基礎上,運用線上、線下評價技術對現有人才進行綜合評估,並從人才素質和企業發展角度對盤點結果展開應用,爲企業提升組織效能提出解決具體方案。

  基于“人才+環境”的互動模式,智聯人才發展中心開創性地構建出動態性人才發展模型理念,評估體系除了包含對人的評價,還關注對組織環境的評價,將更符合當今企業實際的用人現狀和需求。

  據智聯招聘相關産品負責人介紹,此次上線的全新人才盤點解決方案有兩大特點:一方面,可以提供從規劃、到識別、到培養、再到保留的一體化解決方案, 助力企業進行整體高潛人才管理與組織環境診斷。在河北某傳統企業項目爲例,企業因受到體制和傳統工作習慣影響,員工競爭意識普遍不強,對外部職業化精英人才的吸引力也有所下降。爲扭轉當前人才局面,智聯專家團隊通過調研訪談確定各崗位的能力需求,並圍繞確定的標准選擇適合的測評工具,通過筆試、機考、答辯和面試等一系列考核,評估現有員工和候選人能力和潛力。整個項目給與企業用人新思路,測評結果爲企業選人提供充分依據,新選聘方法爲企業現有人才和外部引進提供了科學的支持,一系列活動有效推動了選聘過程及成果達成。

  另一方面,智聯豐富的專業工具和專家團隊,也爲盤點流程與解決方案的生成提供了保障與支持。當下,智聯推出了一系列在線人力資源優化管理的工具,如AI選才、組織合力、真題驗真、把脈等,協助HR跟蹤人才動態發展變化,配合智聯豐富、專業的專家團隊的智力支持,助力企業高效組織管理工作。在某銀行人才梯隊建設項目中,面對銀行內部複合型管理人才缺乏、團隊的活力亟需激發、現有中層風險意識薄弱等問題,人才盤點解決方案綜合運用各類工具,樹立崗位勝任標准,構建人才評價中心,對後備管理人才進行全面評價,推動組織人才“選、育、用、留”工作效能的全面提升,幫助企業快速完成人才梯隊搭建。

  智聯招聘作爲領先的職業發展平台,深耕行業25年,始終關注行業發展方向,重視用戶使用體驗。截止目前平台已凝聚了超過1.8億的求職者用戶和450萬企業用戶,日均在線萬以上,並積累了海量的求職招聘數據。旗下的智聯人才發展中心已有10年以上人才測評與培訓服務經驗,已開展千余項人崗匹配測驗,積累了194萬常模樣本庫,擁有海量的經驗數據和先進的理論體系,服務客戶數已超過4萬家,其中測評版塊可提供8大優勢行業解決方案,覆蓋59大職類、1154個細分職位,測評結果量化直觀,以專業、科學、精准的服務受到人力資源管理者及企業的廣泛好評。

  智能化浪潮下,機遇與挑戰並存,創新的戰略與領先的核心競爭力是企業突出重圍的“萬能鑰匙”。而讓鑰匙發揮作用的關鍵則落在了“握有鑰匙的人”身上。因此,企業需要大力儲備和發展人力資本,不斷爲其賦能增值。而智聯招聘也將持續爲企業與人才解決各類難題,共創新未來。爲使用戶建立更全面深入的認知,從10月17日開始,智聯招聘于全國各大主要城市舉辦2019全新人才盤點解決方案線下活動,共同探討企業動態環境下的人才培養結構與戰略。


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